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低价、拾贝不耐用、召回，构成了宜家式的恶性循环，这背后，是巨大的资源浪费。博海美国国家地理频道的报道佐证了这一观点。

根据宜家近年来连续发布的可持续发展报告，拾贝其采取的措施主要包括：拾贝将整个照明产品系列逐渐更换为LED照明，开发可再生、可回收的材料，与世界自然基金会和森林管理委员会(FSC)合作以增加来自于负责任经营管理的森林的木材，种植节水、增加农民收益的良好棉花，采用可再生来源的原材料进行生产，以及参与多个公益慈善项目。而这一观念背后的潜台词，博海或许正是宜家的产品没有那么耐用。根据报道，拾贝宜家采用的仿木是在瑞典南部的工厂内，由巨型烘干机每小时以449摄氏度烘干45吨木屑并混入胶水后制成的。

凭借这一迥异于普通公司由设计到定价的快时尚商业模式，博海宜家颠覆了传统家具耐用的刻板印象，凭借快捷、时尚、经济的优势迅速占领市场。快的商业逻辑宜家的企业口号是有意义的低价格，拾贝而其价格先行的商业模式也为业界所津津乐道。

以本次曝光的拉克书架为例，博海宜家其实早在1979年便开发出了茶几拉克，并称它为通过减少材料使用而开发出一种新的结构技术。

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边书平把木窗部称之为质量总司令，拾贝因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。如果算长期的账，博海这不一定是个亏本买卖。

做好产品和服务，拾贝在哪个时代都不过时。要知道，博海边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。